Javier Córdoba

Voy de vez en cuando a comer a McDonald's. Algunas de las circunstancias que me llevan a la multinacional de la comida son:    - Cerca de la oficina tengo uno y, a veces, me escapo a comer allí.     - Es rápido y económico.     - Además, tengo hijos pequeños y también les gusta ir de vez en cuando.    - Cuando viajamos, a veces buscamos un McDonald's porque cumple los 2 puntos anteriores y                  permite dejar el coche con todo el equipaje a la vista en su aparcamiento. Me diréis, como creador del concepto globalización inversa, ¿cómo puede ser que acabes en uno de los baluartes de la globalización? Pues qué os voy a contar... Mirar los cuatro puntos anteriores... ¡Ejem! Bueno, esas experiencias me llevan a escribir estas líneas que espero sean un granito de arena para cambiar las cosas hacia mejor. Ante la denuncia por la comida basura, McDonald's ha mejorado la comida y su variedad. Está pasado del concepto de   comida basura a comida y basur

La web 4.0 es una evolución de Internet hacia la persona. web 4.0 Con este gráfico es como suelo explicar la evolución de Internet en las presentaciones que hago. Esta evolución se basa en como se integra la persona con los datos. 1.0 - Los datos -representados por la esfera- y la persona son dos mundos separados. Así comenzó Internet. La única interacción es la lectura de una página web puramente informativa. 2.0 - La esfera se convierte en un plano y la persona está ya en la superficie de Internet; más del 90% de los datos fluyen a través de entornos sociales: Youtube, Google,.facebook,.. 3.0 - Es la web semántica. Los objetos que antes no se podían localizar como películas, fotografías, etc, ahora se etiquetan y se relacionan. Es una evolución casi transparente y desapercibida. 4.0 - Es la evolución que propongo y que consiste en que la esfera rodea a la persona. Internet sirve a las personas y es realmente personalizada; aprende y evoluciona contigo. L

Siempre digo que existen tres tipos de empresa: las del siglo XIX, XX y XXI. El verdadero factor que las diferencia es la actitud hacia las personas y de las personas hacia la compañía. Es evidente que las empresas son personas. Antes esto no estaba tan claro, ya que las empresas eran los productos que fabricaban. Pero, cada vez más, las empresas se fundamentan en el conocimiento, y este, sin duda procede de las personas.  Existe un conocimiento tácito y otro explícito en las organizaciones. El primero, es muy difícil de recoger, el segundo, aunque se podría, no se hace; no se sabe hacer. Lo que es evidente, es que las organizaciones que no se enfoquen a la innovación, desaparecerán. El valor añadido de una empresa es la capacidad de innovar que desarrolla, pero no sólo que desarrolla, sino que POTENCIA. El objetivo fundamental de una organización como estrategia es la innovación, que va a marcar su imagen, sus ingresos a medio y largo plazo y no vivir en un océano ro

Estamos de vacaciones en Cantabria. El verde es intenso. La primera estancia es en la zona de Puente Viesgo. Cinco días. La Casona Azul es tan encantadora, como su jardín y sus administradores: Jesús y Paz. La gastronomía, espectacular. Sin embargo, desde que he entrado en Cantabria y observo los bosques que salpican, a veces inundan, estas verdes montañas, siento dolor .  ¿Por qué? Porque por todos lados, de forma ABUSIVA, veo eucaliptos. Esos penachos deshilachados  que han invadido nuestro norte: Galicia, Asturias y Cantabria. Montañas enteras de eucaliptos desde la entrada en Cantabria desde Bilbao, hasta pasado Santander. También bosques autóctonos sesgados por esta invasiva y empobrecedora especie. ¿Quién ha llevado esta política penosa de población de bosques?  ¿Dónde están los laureles, rebollos, castaños, fresnos, tilos, alisos, nogales, robles, arces, serbales, ...?  Si esta es la verde Cantabria que nos queda, la "Cantabria Infinita", ¡qué pen